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柒牌启动企业文化管理项目

发布时间:2019-07-03 08:30:44

柒牌启动“企业文化管理项目”

近日,柒牌集团携手国内的管理咨询公司之一———华夏基石管理咨询集团,正式启动了“柒牌企业文化管理项目”。

近日,柒牌集团携手国内的管理咨询公司之一———华夏基石管理咨询集团,正式启动了“柒牌企业文化管理项目”。

“企业一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠制度,百年发展靠文化,我希望通过这个项目,能让全体柒牌同仁,包括我自己,全面而系统性地完成思想转变,营造‘企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气’的发展环境,以迎接未来的挑战。”柒牌集团董事长洪肇设表示。

用文化的力量

支撑战略落地

洪肇设介绍,柒牌经过34年的发展,积淀了许多的企业精神和文化,近五年,又先后引进了绩效管理、人才发展、战略管理、流程管理、消费者研究、ERP建设等诸多管理提升项目,使公司形成了一套较完善的管理体系。同时,引进了许多行业内和跨行业的经营和管理人才,柒牌的核心业务已基本实现了可视化、标准化和信息化。

“但近几年管理体系和人才的引进,也给我们原已形成的行为习惯和文化氛围带来了一定的冲击。公司管理不仅要靠引进人才、流程和制度硬的一面,也需要企业文化管理柔的一面,我们要把企业管理中软硬两方面都健全起来,为柒牌的发展、为柒牌家人的发展保驾护航。”洪肇设表示,面对复杂变化的环境,企业需要不断自我超越,打造团队的凝聚力、执行力和协作力,辉煌已成过去,文化驱动未来,用文化的力量,支撑柒牌发展战略落地,从而提升公司的核心竞争力,这正是柒牌集团启动这个项目的价值和意义所在。

而此次柒牌聘请的华夏基石,是目前国内的综合性企业管理咨询集团之一,为国内数百家大型知名企业提供了系统的企业文化建设解决方案,其中很多成果成为中国企业文化咨询界的里程碑,例如《华为基本法》。

历时4个月

覆盖13个模块

如何进行文化继承创新,构建面向未来的文化理念体系?如何突破“战略与文化两张皮”瓶颈,让文化建设支撑战略?如何创新文化管理模式,让倡导的文化贯彻员工日常行为?如何提升企业文化建设者的能力,不断提升企业文化管理水平?如何不断丰富文化建设手段,让企业文化与品牌建设融为一体?柒牌集团办副主任戴辉表示,这些将是“柒牌企业文化管理项目”将重点解决的问题。

华夏基石董事长彭剑锋介绍,项目组将按照国际通行的企业理念体系架构,优化柒牌文化体系,构建柒牌文化落地的规划与实施方法。通过实务与研究并重、多方位理念体系构建保证、多途径文化落地保证、辅助培养文化建设队伍等策略,确保项目成功。

戴辉介绍,“柒牌企业文化管理项目”预计耗时4个月,将涵盖企业文化建设的全过程,分诊断分析、文化体系、落地规划、试点推行四个阶段来推行,将覆盖文化建设的13个模块:文化建设诊断报告、企业家思想研究、标杆企业研究、文化大纲撰写、文化建设规划、行为指引、案例传播、文化节活动、内部传播、制度配合、人资行政变革、文化建设考核、培训宣贯。

“确保项目成果外化于行,固化于制,内化于心,从而使全体柒牌家人达成共识,统一意志,拧成一股绳,实现公司和个人的自我超越。促进公司企业文化管理工作提升到全新层次,实现战略与文化双轮驱动企业发展。”洪肇设对该项目寄予厚望。(_庄娜芬董严军文图)

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