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漫画人除了提供漫画阅读还是一个IP孵化平iyiou.com

发布时间:2019-03-11 15:38:46

漫画人:除了提供漫画阅读,还是一个IP孵化平台

漫画IP是整个泛娱乐IP的起源层,国内的小说市场发展的非常成熟,但漫画行业之前一直未曾真正的发展起来,直到近几年才逐渐开始受到资本的关注。

陈瑞福在年少时就很喜欢看漫画。那时候主要是通过租书店这一渠道来看漫画。书店的漫画数量少、更新慢,阅读获取非常不方便。2000年互联开始在中国兴起时陈瑞福在读高中,那时我对游、黑客技术等产生了很浓厚的兴趣,加上热爱漫画,就创建了漫画社区alex,算是国内早的一批漫画论坛,定位类似猫扑,主要是为漫迷群体提供一个交流和动漫资源获取的平台。

2005年完成学业后,依靠运营漫画社区时累积的资源,陈瑞福开始尝试漫画阅读的模式,先后运营了动漫屋、极速漫画,2009年正式成立公司运营漫画站,以此给用户提供漫画阅读及沟通交流的服务。我们把近16家漫画站、平台组织起来成立了漫本联盟,作为一个原创漫画发行平台,漫本主要是为漫画制作团队解决漫画发行不知辛苦为谁甜渠道的问题。漫画家把内容授权给漫本,联盟成员享有内容的发行权,打通了漫画内容发行的上下游。漫本拥有接近500万的日活用户,月活用户在6千万左右。

如今,瑛麒动漫的整个团队规模有70多人,这其中有近30人的技术团队,还有26人的团队,以及影视、市场、商务等方向的团队。

漫画人App正式上线是在2015年3月,目前公司已与全球70多家漫画公司、出版社达成了漫画的授权合作,平台内有3万多部漫画作品,日活用户有85万,月活用户近260万。

现在,漫画人在需求授权IP的同时也在发展自己的漫画IP作品。作为一个内容性平台,你需要有用户、有内容,同时你的内容能够从成千上万的作品里跑出来,成为头部的IP,这样才是平台的成功。

面对快看漫画、有妖气等竞品,陈瑞福认为漫画人从打法上就与它们不同。快看漫画从条漫切入用户,定位还是在漫画阅读平台这一块,有妖气上基本是以外部漫画制作团队入驻为主,漫画人与之相比的不同就是加入了重度PGC这一内容生产环节。我们不仅仅只是和漫画家共享IP的经营权,还全程参与了作品的创作。

漫画人的团队同签约漫画家的合作在剧本阶段就已经开始了要忠对忠,针对不同风格的漫画家,结合当下市场形势来参与漫画的前期设计,在漫画IP初期就为今后的影视化、娱乐化的扩展开发做好准备。比如,IP形象的标签化其实是很重要的,美国队长的盾牌、钢铁侠的战甲任何关于这个IP的扩展开发都会遵守你预设的这个标签。所以,我们就需要一个团队能在前期来做这一系列标签的把控,保证后期开发的顺畅。

陈瑞福认为,这也正是漫画开发跟小说开发相比的优势,IP形象的统一让改编更加容易。同时,针对许多作品而言,前期首先推出漫画的举动也可以起到试水温的作用,用以决定后期是否要影视化。

因此,漫画人除了提供漫画阅读,同时还是一个漫画IP孵化平台。而在未来,漫画人还会加入社交属性,会有相应的圈子功能,让喜欢各个话题的用户都能找到自己爱好的领域,与同好一起交流。我们还希望能够让用户和漫画家产生互动,用户可以更加贴近漫画家的工作与生活,同时还能及时形成反馈,辅助作品的后续创作。

接下来,漫画人还将尝试付费阅读模式。中国和海外的设定会略有不同,具体会根据当地市场情况来考虑设定包月付费还是章节付费。大陆地区的付费阅读暂不追求盈利,以培养用户付费习惯为主。而针对海外拥有漫画分级制度的地区,还会尝试痛点付费的模式。

漫画人希望通过付费吸引更多漫画家加入平台,投稿自己的作品参与到构建平台内容的行动中来。针对作品我们可以进行签约,并拿到国内来孵化。目前,除了漫画平台经营,漫画人已签约了大陆、香港、台湾、菲律宾等地的16位一线漫画家。

今年我们一直在做影视化前期阶段的准备,明年我们计划要孵化10部络大电影作品,3部剧,并启动一个院线影视的前期筹备工作,游戏化1、2款作品。据悉,瑛麒动漫已在2015年10月份获得美盛文化4500万的战略投资,而公司目前也开始了新一轮融资计划。

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